اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین چیست؟
تاریخ انتشار: ۳۰ مهر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۹۳۸۷۱۰
فرآیند پیچیده و چالش‌برانگیز مدیریت زنجیره تامین؛ مدیریت جریان مواد، اطلاعات و فرآورده‌ها از مرحله تولید تا مصرف را تضمین می‌کند. اهمیت این مسئله در اینجاست که یک مدیریت زنجیره تامین کارآمد، می‌تواند تاثیر مستقیمی بر عملکرد مالی و رقابت‌پذیری سازمان‌ها داشته باشد که توسط ERP انجام می‌شود. حال اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین چیست؟
ERP یا برنامه‌ریزی منابع سازمانی به چه معناست؟در ابتدا به این موضوع می‌پردازیم که اصلا erp چیست.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
اهمیت برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) در مدیریت زنجیره تامین (Supply Chain Management) در دنیای کسب و کار امروزه بی‌نظیر و بسیار حیاتی است. ERP به عنوان یک سیستم یکپارچه مدیریتی که اطلاعات و فرآیندهای مختلف سازمان را تجمیع می‌کند، نقش بسیار مهمی در بهبود کارایی و بهره‌وری در زنجیره تامین ایفا می‌کند. در ادامه، اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین ارائه شده است.
هماهنگی و اتصالبا خرید erp این امکان به سازمان‌ها ارائه می شود تا اطلاعات مرتبط با زنجیره تامین را از تمامی بخش‌ها و واحدهای خود یکپارچه کنند. این اتصال موجب هماهنگی بهتر و تبادل اطلاعات به‌صورت لحظه‌ای در سراسر زنجیره می‌شود.
پیش‌بینی و برنامهریزیسیستمهای ERP قادر هستند داده‌های مرتبط با تقاضا و تامین را تجزیه و تحلیل کنند و پیش‌بینی نیازهای مشتریان را ارائه دهند. این اطلاعات به برنامه‌ریزی بهینه تولید و توزیع کمک می‌کنند.
بهره‌وری عملیاتیاما می‌دانید اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین چیست؟ERP با بهبود مدیریت موجودی، زمانبندی تولید و بهینه‌سازی عملیات تامین، بهره‌وری عملیاتی را افزایش می‌دهد. این مورد کاهش هزینه‌ها و افزایش مارجین سود را تسریع می‌کند.
کاهش هدررفتسیستمهای ERP به مدیران این امکان را می‌دهند که بهبود مدیریت مواد و منابع را ارتقا دهند و از هدررفت مواد و زمان جلوگیری کنند.
با دسترسی به اطلاعات دقیق و به‌روز، تصمیم‌گیری‌های مدیریتی بهتر و استراتژیک‌تر انجام می‌شود. مدیران می‌توانند تصمیم‌های خود را بر اساس داده‌های قابل اعتماد بگیرند.
همکاری و تعاملERP ارتباطات بین داخلی و خارجی را تسهیل می‌کند. این سیستم‌ها به سازمان‌ها امکان می‌دهند با تامین‌کنندگان، مشتریان و شریکان تجاری خود به صورت موثر همکاری کنند.
انعطافپذیریدر یک بازار پویا و تغییرات مستمر، انعطاف‌پذیری از اهمیت بسیاری برخوردار است.اما اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین چیست؟ ERP با ارائه اطلاعات به‌روز و قابل تنظیم، به سازمان‌ها این قابلیت را به‌وجود می‌آورد تا به سرعت به تغییرات پاسخ دهند.
امنیتحفاظت از اطلاعات حساس مرتبط با زنجیره تامین یک اولویت مهم است. ERP امکانات امنیتی قوی را فراهم می‌کند تا از دسترسی غیرمجاز به داده‌ها جلوگیری شود.
ردیابی و پایشبا استفاده از ERP، مدیران می‌توانند عملکرد فرآیندها و عملیات را به دقت ردیابی و پایش کنند و در صورت نیاز تغییرات اصلاحی را اعمال کنند.
رشد و توسعهERP به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا بهترین پتانسیل رشد و توسعه را به‌دست آورند و به راحتی در بازارهای جدید وارد شوند. حال که دانستیم اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین چیست؟ باید بگوییم که به‌صورت کلی، سیستم‌های ERP نه‌تنها افزایش کارایی و بهره‌وری در سازمان‌ها را تضمین می‌کنند بلکه به آنها امکان می‌دهد تا به توازن بهتری در مدیریت زنجیره تامین برسند و به صورت جدی به رقابت در بازارهای جهانی بپردازند. به عبارت دیگر، ERP به‌عنوان ابزار استراتژیکی اساسی در مدیریت زنجیره تامین معتبر و حیاتی است.
چگونه ERP را در مدیریت زنجیره تامین سازمان اعمال کنیم؟اعمال سیستم مدیریت منابع سازمانی (ERP) در مدیریت زنجیره تامین (Supply Chain Management) می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا به بهبود عملکرد و کارایی در تمام مراحل زنجیره تامین دست یابند. در ادامه، نحوه اعمال ERP در مدیریت زنجیره تامین سازمان را توضیح می‌دهیم:
تحلیل نیازهاابتدا، سازمان باید نیازهای خود را در زمینه مدیریت زنجیره تامین شناسایی کند. این مورد شامل تعیین اهداف، فرآیندها و نقاط ضعف فعلی خواهد بود.
انتخاب ERP مناسبهنگام انتخاب این برنامه، باید دریافت که اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین چیست؟ پس از شناسایی نیازها، سازمان باید سیستم ERP مناسبی را انتخاب کند که ویژگی‌ها و قابلیت‌های مورد نیاز برای مدیریت زنجیره تامین را داشته باشد.
انتقال دادهپس از انتخاب ERP، سازمان باید اطلاعات مرتبط با زنجیره تامین را به سیستم منتقل کند. این مورد شامل اطلاعات مرتبط با تولید، موجودی، تامین کنندگان، مشتریان و سایر فرآیندهای زنجیره تامین می‌شود.
آموزش کارکنان در استفاده از ERP و تغییر فرآیندهای کاری قبلی اساسی است. این امر باعث می‌شود تا تمام اعضای تیم با استفاده از ERP تسلط یابند.
تنظیمات سفارشیبه محض انتقال داده‌ها، سازمان باید سیستم ERP را به‌طور دقیق تنظیم سازد تا به نیازها و فرآیندهای خاص زنجیره تامین پاسخ دهد.
مدیریت زنجیره تامینآیا در این خصوص، مهم است بدانیم اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین چیست؟ در پاسخ باید گفت، با استفاده از ERP، سازمان می‌تواند بهبودهای مستمر در مدیریت زنجیره تامین اعمال کند. این مورد شامل بهینه‌سازی موجودی، توزیع بهینه محصولات، پیش‌بینی نیازهای مشتریان و بهبود ارتباط با تامین‌کنندگان می‌شود.
پایش و ارزیابیسازمان باید عملکرد ERP و تاثیر آن بر مدیریت زنجیره تامین را به طور مداوم پایش و ارزیابی کند. این ارزیابی‌ها به بهبود مستمر و تصمیم‌گیری‌های بهتر کمک می‌کنند.
تکامل و انعطافپذیریسازمان باید توانایی تطبیق با تغییرات بازار و نیازهای متغیر مشتریان را داشته باشد. به این ترتیب، به صورت مداوم سیستم ERP را به‌روزرسانی خواهد کرد و تطابق با محیط کسب‌وکار را حفظ می‌کند. در کل، اعمال ERP در مدیریت زنجیره تامین سازمان نه‌تنها به بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند، بلکه امکانات تحلیل دقیق‌تر و تصمیم‌گیری استراتژیک را فراهم می‌کند. این سیستم‌ها ابزار قدرتمندی برای بهره‌برداری بهینه از منابع و بهبود توانایی رقابتی در بازارهای جهانی محسوب می‌شوند.
سیستم مدیریت منابع سازمانی (ERP) در مدیریت زنجیره تامین نقش بسیار حیاتی دارد. این تکنولوژی یکپارچه‌سازی فرآیندها و اطلاعات مختلف را در سراسر سازمان فراهم می‌کند که بهبود هماهنگی، بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها را امکان‌پذیر می‌سازد. ERP اطلاعات بهتری را برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و بهبود مدیریت مواد و توزیع فراهم می‌کند. این که بدانیم اهمیت ERP در مدیریت زنجیره تامین چیست، ما را در جهت استفاده صحیح از این نرم افزار راهنمایی می‌کند.
کد خبر 800027منبع: همشهری آنلاین
کلیدواژه: زنجیره تامین منابع سازمانی سازمان ها برنامه ریزی تصمیم گیری بهره وری سیستم ها داده ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.hamshahrionline.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «همشهری آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۹۳۸۷۱۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
ابهام در مورد شرکت چینی تامین کننده VAR/ تخصص در بیلیارد و تنیس!
به گزارش خبرنگار مهر، ورود سیستم کمک داور ویدئویی (VAR) به فوتبال ایران به موضوعی چالش برانگیز تبدیل شده است و وارد نشدن این سیستم به فوتبال ایران در حالی اکثر لیگ‌های دنیا حتی در سطوح دسته اول و دوم هم از این تکنولوژی استفاده می‌کنند به سوال بزرگی برای طرفداران فوتبال تبدیل شده است.
مهدی تاج رئیس فدراسیون فوتبال در یک کنفرانس خبری در خصوص ورود VAR به فوتبال ایران گفته است: جلسه‌ای در سازمان برنامه و بودجه کل کشور داشتیم و خدمت وزیر ورزش و جوانان، مسئول تجهیز اماکن ورزشی و خزانه‌دار کل کشور بودیم تا تشریفات ورود VAR را انجام دهیم. در ۱۰، ۱۵ جلسه مربوط به VAR شرکت کردم و امیدوارم بتوانیم از کشور چین سیستم‌های مربوط به کمک داور ویدئویی را خریداری کنیم. این شرکت چینی در میان شرکت‌های مورد تأیید فیفاست. رئیس فدراسیون فوتبال عنوان کرد: بعضی شرکت‌ها با ما همکاری نمی‌کنند و ما با برخی شرکت‌هایی که متعلق به کشورهای متخاصم هستند، همکاری نمی‌کنیم.
شرکت‌های زیادی در سراسر جهان تلاش کرده‌اند با ورود به این حوزه بتوانند سهمی در تجارت این تکنولوژی در فوتبال روز دنیا داشته باشند و فیفا هم مرجع تأیید این سیستم‌ها است. در حال حاضر طبق اعلام فیفا ۱۶ سیستم تأیید شده برای فناوری VAR در سراسر دنیا وجود دارد که از میان آنها تنها شرکت چینی با نام «Rigour Tech VAR» مورد تأیید فیفا قرار گرفته است. شرکت «RISE AB» هم که شرکتی سوئدی است مسئولیت انجام تست‌ها و ارائه تاییدیه را دارد.
فیفا در خصوص فناوری تشخیص آفساید هم سیستم‌های شرکت‌های معتبر را معرفی کرده است که علاوه بر این شرکت چینی، شرکت‌هایی از جمهوری چک، بلژیک، آلمان و فرانسه هم در میان شرکت‌های تأیید شده قرار دارند.
به این ترتیب اگر شرکت مدنظر فدراسیون فوتبال همان شرکت Rigour باشد باید نکاتی را در خصوص آن مطرح کرد:
این شرکت چینی در زمینه محصولات مربوط به فوتبال روی دو تکنولوژی سرمایه گذاری کرده است. طبق اعلام سایت این شرکت، یکی از این محصولات تکنولوژی «چشم عقاب» است که از سیستم بریتانیایی «چشم شاهین» الگوبرداری کرده است و برای تشخیص محل برخورد توپ و عبور توپ از خط دروازه کاربرد دارد. اما مهم‌ترین نکته این است که تمرکز این شرکت بیش از هر چیز روی رشته‌های تنیس و بیلیارد است و تجربه‌ای در حوزه فوتبال ندارد.
این شرکت مدعی شده است که با فدراسیون فوتبال روسیه قرارداد همکاری امضا کرده است. اما نکته قابل توجه این است که فوتبال روسیه پیش از این از تکنولوژی «چشم شاهین» استفاده می‌کرد اما پس از آنکه تحت تحریم‌های بین المللی قرار گرفت شرکت ارائه دهنده این تکنولوژی روسیه را ترک کرد و سال گذشته فدراسیون فوتبال روسیه تصمیم گرفت از تکنولوژی «چشم عقاب» چینی استفاده کند. اما این سیستم همچنان در فوتبال روسیه فعال نشده است و در صورتی که تاییدیه های فیفا را به دست بیاورد از فصل آینده به کار گرفته خواهد شد.
شرکت ریگور در صفحه درباره ما در سایت خود اعلام نموده است که این شرکت در سال ۲۰۱۱ با سرمایه شرکت Zhongguancun Capital چین (گروه ZGC ) مالک پارک علم و فناوری park-Z چین تأسیس شده است. این پارک علم و فناوری با مشارکت و سرمایه گذاری ایالات متحده آمریکا راه اندازی شده است و مرکز مشارکت‌های فناوری اطلاعات چین و آمریکا و دارای مشارکت در برنامه‌های الکترونیکی، فضایی و نظامی می‌باشد گروه Zhongguancun ( به اختصار ZGC ) چین دارای فعالیت‌های گسترده و دفتر در رژیم صهیونیستی نیز می‌باشد. به این ترتیب باید پرسید آیا این شرکت چینی از منظر فدراسیون فوتبال، شرکت متخاصم در نظر گرفته می‌شود؟
کشورهایی مانند آلمان، بلژیک و ژاپن کشورهایی هستند که تکنولوژی VAR را در اختیار دارند و شرکت‌هایی که در این کشورها این تکنولوژی را ارائه می‌دهند تجربه و بازدهی بهتری نسبت به این شرکت چینی داشته‌اند و به نوعی آزمون خود را پس داده‌اند.
دلیلی که فدراسیون فوتبال تلاش می‌کند مذاکرات در خصوص VAR را به صورت محرمانه انجام دهد و اطلاعات دقیقی را در این زمینه منتشر نکند مشخص نیست. با این حال به نظر می رسد برای رفع هر ابهامی در مورد مالکیت این شرکت شفاف سازی و اطلاع رسانی دقیقی از سوی فدراسیون انجام شود.
با وجودی که بسیاری از لیگ‌های دنیا از تکنولوژی‌هایی استفاده می‌کنند که آزمون خود را پس داده‌اند و عملکرد مثبتی داشته‌اند اگر فدراسیون فوتبال بخواهد این سیستم را از شرکتی کم تجربه تهیه کند و در نهایت هم به موفقیت نرسد چه کسی پاسخگوی هزینه‌های صورت گرفته و شکست این اتفاق نوپا در فوتبال ایران خواهد بود؟
ورود این سیستم به ایران بیش از هر چیز به فوتبال کشور کمک می‌کند و علاوه بر توسعه ذهنی بازیکنان، می‌تواند به کاهش اشتباهات، تنش‌ها و درگیری‌ها کمک کند و حق جامعه فوتبال است که نسبت به کیفیت و شرایط ورود این سیستم به داخل کشور مطلع باشند و فدراسیون فوتبال هم باید بهترین شرکت را انتخاب کند تا بعدا از کرده خود پشیمان نشود.
کد خبر 6097010
جزئیات جدید از دزدیده شدن دختر ۴ ساله کلالهای؛ کارگر ۳۵ ساله قصد فروش یسنا را داشت